ヴォケイション・コンサルティング株式会社

SERVICE事業内容

VOCATION CONSULTINGは、

ひとりひとりの「VOCATION（天職）」をみつけ、
「働く人が活躍する、自走する組織づくり」をサポートする企業です。

人財紹介は、お見合いに似ています。相手の「条件」だけで結婚を決めないのと同様に、人財紹介も、企業に求める「条件」と、人に求める「能力」だけではうまくいきません。企業と人と、言語化しきれずにいる部分を理解してつなげることが大切です。企業と働く人がWin-Winになるサポートをします。

管理者の責務の1つは、「部下を育成し、成果が出せる人財を輩出し続ける」こと。その責務を果たす為に「管理者もまた自らを高め続けることが必要」です。ただ受講して終わりの研修ではなく、責務を果たす管理者に共通することを「学び、実践し、定着させる」ここまでをサポートします。

社員のエンゲージメント・モチベーション・パフォーマンスアップのきっかけ等、様々な重要な役割を担う「社内研修」。0から考える時間も作る時間も無い、しっかり作り込んで実施したのに社員に変化が見られない、こんな社内研修の企画制作～登壇に至るまでの課題解決をサポートします。

社員の考え方～行動に変化を与えるきっかけを提供する役割を担うのが社内講師。社員の為、会社の為にもっと自分自身スキルアップしたい…でもどうすれば良いか分からない。こんな悩みを抱える社内講師の「企画・制作」「登壇・運営」「フォロー」これらのスキルアップをサポートします。

新卒採用の目的は入社じゃない、本当の目的は定着～長期活躍。この「当たり前」とも言える目的の実現は、口で言うほど簡単じゃない。本当の目的達成に大きな影響を及ぼす「選考フロー～入社後オペレーション」「採用育成関係者のスキル」これらをはじめとした課題解決をサポートします。

「長期キャリアが描けないと転職する」そんな時代だからこそ、管理者に求められるようになったのが「社員のキャリア開発」。しかし、管理者自身、キャリア開発を支援された経験が無い。だから「支援の仕方が分からない」「支援する必要性を感じない」…こんな課題解決をサポートします。

2024｜11.26

今すぐ始められる！社内講師の育成と研修実施のポイント

2024｜11.12

これで失敗しない！セミナー企画の基本と効果的な運営方法

2024｜11.01

【新規ユーザーズボイスを１件追加しました】

私たちの意図を理解してくれる姿勢を感じました。その時の私たちが置かれている状況を配慮して考えてくれ、押しつけではなく、「どうですか？」といったスタンスで、私たちの意見も聴いて反映してくれました。

研修の時間だけではなく1年間全ての時間が研修のカリキュラムに含まれた素晴らしいものでした。

管理職が変わることで社員のモチベーションも向上し、業績の向上に寄与しています。